Vorgehensweise

Jeder Betrieb verfügt über eine spezifische "DNA", die seinen wirtschaftlichen Erfolg bestimmt. Diese Kernkompetenzen existieren in den Köpfen der Mitarbeiter und sind extern nicht verfügbar. Ein externer Berater kann nur in Ausnahmefällen über vergleichbare Kenntnisse in den spezifischen Kernkompetenzen verfügen.

Unsere Berater verfügen über viele Jahre Erfahrung mit vielen Kunden und Problemstellungen und damit über einen breiten Überblick. Die Kombination des spezifischen, betriebsinternen Fachwissens der Mitarbeiter mit dem neutralen, frischen Blick der Berater, verbunden mit der Methodenkompetenz der Berater, generiert Erfahrungsgemäß deutlich messbare Wettbewerbsverbesserungen.

Dementsprechend wird der Aufbau von gemischten Teams aus Beratern und Mitarbeitern für die Projekte bevorzugt, wobei die Berater aufgrund der Unabhängigkeit von innerbetrieblichen Strukturen und den umfangreichen Erfahrungen im Projektmanagement vielfach auch die Rolle eines Interim-Managers für die Veränderungsprojekte übernehmen.

Da die Projekte in der Regel sehr spezifisch für einen Auftraggeber durchgeführt werden erfolgt die Ausarbeitung der Projektpläne immer in direkter Zusammenarbeit mit dem Kunden, wobei Templates helfen das vollständig und effizient durchzuführen.